Перспективы компании Buderus
Ресурсы ископаемого топлива ограничены. В интересах будущих поколений мы ищем инновационные решения для экономного использования существующих ресурсов. Солнечная технология основана на солнечной энергии. Наш диффузионно-абсорбционный тепловой насос, который в настоящее время подвергается полевым испытаниям, превращает тепло, присутствующее в окружающем воздухе, в калорийность. Он имеет потенциал для дальнейшего сокращения выбросов СО2 в интересах наших природных жилых баз. Проектирование будущего означает новые пути.
Ключевые даты:
1731: Иоганн Вильгельм Будерус арендует железные заводы и литейный завод Фридрихшютте.
1807: Sozietät J.W. Создан Buderus Söhne.
1870: OHG Gebrüder Buderus zur Main-Weser-Hütte bei Lollar.
1899: Акции Buderus торгуются впервые на биржах во Франкфурте и Берлине.
1911: Создана собственная дистрибьюторская компания Buderus для отопительной продукции.
1917: Buderus начинает производить нержавеющую сталь.
1935: Гессен-Нассауишер Хюттенверайн сливается с Будерусом.
1956: Фридрих Флик К.Г. в Дюссельдорфе принимает на себя большинство акций Buderus.
1965: Buderus интегрирован в концерн Flick.
1981: Последняя доменная печь для сырого железа прекращает производство.
1987: Buderus становится управляющей холдинговой компанией с пятью операционными компаниями.
1992: Metallgesellschaft приобретает большинство акций Buderus.
1994: Бюдер снова становится независимым.
История компании Будерус (производителя котлов Buderus)
Buderus AG - холдинговая компания для концерна German Buderus,
известная своими тремя основными подразделениями по производству стальных,
чугунных трубных систем и систем отопления.
Подразделение отопительных изделий Buderus Heiztechnik производит печи, горелки,
котлы, системы солнечного отопления, системы и системы управления отоплением.
В этом подразделении действуют пять производственных объектов в Германии и два в Нидерландах;
он распространяет свою продукцию через более 45 офисов продаж в Германии и через дочерние компании и лицензированные оптовики по всему миру.
Отдел Castings компании Buderus Guss производит чугунные трубы, а также отливки для автомобильных и других прецизионных применений.
Buderus Guss также активно работает в области систем очистки сточных вод и дренажных технологий.
Он эксплуатирует пять производственных объектов в Германии, а также в Австрии.
В подразделении Special Steel Products компании Edelstahlwerke Buderus выпускается высококачественная стальная продукция,
такая как прокат, штампованные штампы и другие кованые материалы.
Он управляет крупным производственным объектом в Вецларе, Германия, и вторым местом в Pont Salomon,
Франция, а также 28 складов и 48 офисов продаж по всему миру.
На долю разделов на отопительную продукцию приходится около двух третей общего объема продаж группы,
подразделение Castings - около 19 процентов, а подразделение Special Steel Products - 17 процентов.
Треть общего объема продаж Buderus приходится на зарубежные страны.
Фонды в 18 веке
Фонды в 18 веке
14 марта 1731 года для Иоганна Вильгельма Будеруса осуществилась мечта.
В тот день администратор железной дороги Friedrichshütte сделал первоначальный взнос и стал официальным арендатором бизнеса
(расположенного в центральной части Западной Германии у реки Лан и к северу от Франкфурта), принадлежащего графу фон Солмс Лаубачу.
Предвидя тот день, когда он возьмет на себя Фридрихсхютт, Будерус вложил значительные средства
в железные работы и владел большей частью своего операционного капитала к 1729 году.
Вскоре после того, как он получил новое название «Hochgräflicher und Herrschaftlicher Hüttenmodiator»,
он женился во второй раз ( его первая жена умерла в возрасте 30 лет, когда родила своего пятого ребенка.)
Его новая жена, дочь священника, который также служила графине, дала Будеру ногу в обществе через доступ к людям в высших классах.
Однако нового бизнеса и брака не хватило, чтобы получить счастье для Будеруса.
В течение следующих двух десятилетий Buderus и литейный цех были оспорены ростом затрат на разведку и добычу руды,
ростом заработной платы для работников железных дорог и бюрократией, связанной с экспортом вне графства.
Измученный заботой о кормлении его семьи из 13 членов, Будерус продолжал вести переговоры с администрацией графства,
чтобы сохранить лизинговую цену на протяжении многих лет и сосредоточился на производстве сырого железа,
поскольку спрос на его чугунные изделия не вызывал большого спроса.
23 июня 1753 года Иоганн Вильгельм Будерус умер в возрасте 63 лет, мало понимая, что он добился успеха в своем бизнесе.
После его внезапной смерти его жена Элизабет Магдалена управляла семейным бизнесом и обеспечила его существование многими проблемами,
включая разрушительные наводнения и штормы, а также месяцы «ежедневного разбоя» во время Семилетней войны.
Позже, младший сын основателя Иоганн Вильгельм Будерус II занял этот бизнес.
Финансовая поддержка Buderus II, полученная благодаря его дипломатическому таланту и браку с дочерью богатого мастера по производству железных изделий,
позволила ему привлечь Фридрихшутте, хотя в 1770-е годы был серьезный экономический спад.
Семейный спор Buderus
Три сына Иоганна Вильгельма Будеруса II - Фридриха Андреаса, Кристиана Вильгельма и Георгия Карла Теодора -
реорганизовали семейный бизнес и получили равные доли в Sozietät J.W. Buderus Söhne в начале 1800-х годов.
Однако самые старые двое умерли еще в 1833 году в возрасте 25 и 26 лет; таким образом, самый молодой Георг Карл Теодор
Будерус вместе со своими тремя племянниками и другими членами семьи управлял и расширил компанию
Buderus в течение 19-го века, переместив свое основное присутствие в район вокруг реки Лан, который протекал на юго-запад до Рейна.
К 1835 году компания Buderus управляла пятью железными заводами, производящими чугунные печи, печи, посуду и утюги.
Именно в том году споры возникли среди наследников.
Причина заключалась в просьбе Фридриха Будеруса о формальном и справедливом разделении активов компании.
Георг Будерус II, старейший из трех племянников, решительно сопротивлялся этой попытке обеспечить единство семьи и был сначала успешным.
Однако после того, как стоимость компании была установлена в 1838 году,
было заключено новое соглашение между тремя семейными группами, в результате чего каждая группа составляла треть акций.
Соглашение включало положение о том,
что ни один акционер не инициировал бы какие-либо неблагоприятные приобретения или аренду или не управлял бы ни одним бизнесом на стороне.
После того, как Георг Будерус, я умер в 1840 году, Фридрих Будерус снова настоял на перераспределении акций в компании в соответствии с активами,
принадлежащими каждому наследнику. Его братья, наконец, сдались, чтобы избежать дальнейших споров.
С 1841 года на Фридрихе Будересе его братья Георг и Ричард держали каждого.
Однако сделка остается горькой послевкусием.
Его братья пришли ему на помощь, когда у Фридриха возникли проблемы после нарушения контракта, приобретя компанию, не посоветовавшись с ними.
Однако, когда он отказался погасить свой долг и провел несколько других деловых операций, они потеряли доверие и терпение.
В 1870 году Sozietät J.W. Buderus Söhne был распущен.
Фридрих Будерус основал собственную компанию, Л. Фр. Buderus zu Audenschmiede, которым позже руководил его сын, который умер в 1919 году без наследников.
С их оставшимися активами Георг II и Ричард Будерус перенесли штаб-квартиру в Хедвигшутте, расположенную на железной дороге Main-Weser около Лоллара,
которая была приобретена в 1861 году, а затем стала одним из основных мест для компании.
The Offene Handelsgesellschaft (OHG) Gebrüder Buderus zur Main-Weser-Hütte bei Lollar был зарегистрирован
1 января 1870 года и был основным игроком экономического подъема, вызванного созданием Германской империи.
Именно в том году споры возникли среди наследников.
Причина заключалась в просьбе Фридриха Будеруса о формальном и справедливом разделении активов компании.
Георг Будерус II, старейший из трех племянников, решительно сопротивлялся этой попытке обеспечить единство семьи и был сначала успешным.
Однако после того, как стоимость компании была установлена в 1838 году,
было заключено новое соглашение между тремя семейными группами, в результате чего каждая группа составляла треть акций.
Соглашение включало положение о том,
что ни один акционер не инициировал бы какие-либо неблагоприятные приобретения или аренду или не управлял бы ни одним бизнесом на стороне.
После того, как Георг Будерус, я умер в 1840 году, Фридрих Будерус снова настоял на перераспределении акций в компании в соответствии с активами,
принадлежащими каждому наследнику. Его братья, наконец, сдались, чтобы избежать дальнейших споров.
С 1841 года на Фридрихе Будересе его братья Георг и Ричард держали каждого.
Однако сделка остается горькой послевкусием.
Его братья пришли ему на помощь, когда у Фридриха возникли проблемы после нарушения контракта, приобретя компанию, не посоветовавшись с ними.
Однако, когда он отказался погасить свой долг и провел несколько других деловых операций, они потеряли доверие и терпение.
В 1870 году Sozietät J.W. Buderus Söhne был распущен.
Фридрих Будерус основал собственную компанию, Л. Фр. Buderus zu Audenschmiede, которым позже руководил его сын, который умер в 1919 году без наследников.
С их оставшимися активами Георг II и Ричард Будерус перенесли штаб-квартиру в Хедвигшутте, расположенную на железной дороге Main-Weser около Лоллара,
которая была приобретена в 1861 году, а затем стала одним из основных мест для компании.
The Offene Handelsgesellschaft (OHG) Gebrüder Buderus zur Main-Weser-Hütte bei Lollar был зарегистрирован
1 января 1870 года и был основным игроком экономического подъема, вызванного созданием Германской империи.
Индустриализация и расширение начинается в 1864 году
Buderus становится публичной компанией в 1884 году
Финансовые требования для обеспечения дальнейшего динамичного роста компании и постоянно растущего числа
членов семьи призывали к созданию нового юридического лица.
13 марта 1884 года Будерус был преобразован в публичную компанию - Aktiengesellschaft Buderus'sche Eisenwerke.
Все акции и руководящие должности были проведены членами семьи Buderus.
В то время компания владела шестью железными заводами с пятью доменными печами,
двумя литейными заводами и несколькими другими производственными мощностями.
Однако, сфокусировавшись на производстве чугуна, компания в ближайшие годы
столкнулась с серьезным кризисом, когда конкуренция и ценовое давление на сырье стали более жесткими,
а долг от инвестиций в новые железорудные рудники и модернизацию доменных печей тяжело взвесили балансы.
Будерус решил продать два своих железных завода, чтобы выйти из долгов.
Хирценхайнский металлургический завод был продан в 1891 году Хьюго Будерусу -
второй ведущей фигуре семьи Будерус после Георга Будеруса III.
Хьюго Будерус воспользовался кризисной ситуацией, получив выгодное средство с наличными деньгами,
полученными в результате выгодного брака, и оставил компанию с другими менее прибыльными объектами.
В 1895 году Георг Будерус III согласился продать железные заводы Майн-Везера и вскоре умер.
Однако Buderus смог выжить только при финансовой поддержке банковского консорциума.
В течение одного года последний член семьи Бюдерус покинул исполнительный совет директоров.
В апреле 1899 года банки разместили часть акций Buderus на биржах во Франкфурте и Берлине.
Всего через несколько дней после того, как компания решила увеличить свой капитал в 1900 году,
началось строительство нового литейного завода для железных труб в Вецларе.
Для дальнейшей диверсификации своего ассортимента Buderus также построил в Вецларе завод по производству
цемента в 1899 году. В последующие десятилетия акцент был сделан на производстве чугунных литых изделий,
а несколько литейных цехов были приобретены и расширены.
Технология нагрева стала одной из отличительных черт Будеруса в конце XIX века.
В 1898 году был зарегистрирован первый патент Buderus для чугунной печи.
В 1895 году завод железа и литейного завода Main-Weser стал независимой компанией;
Buderus приобрел переименованный Eisenwerke Lollar AG в 1905 году и стал крупным производителем
чугунных отопительных изделий.
Еще в 1908 году компания создала испытательное оборудование для печей и радиаторов.
В 1911 году Buderus основал собственную дистрибьюторскую компанию по отоплению продуктов и материалов,
Buderus'sche Handelsgesellschaft m.b.H.
К 1912 году сеть распространения распространилась по всей Германии и некоторым соседним странам.
Мировые войны и недружественное поглощение
Однако Buderus смог выжить только при финансовой поддержке банковского консорциума.
В течение одного года последний член семьи Бюдерус покинул исполнительный совет директоров.
В апреле 1899 года банки разместили часть акций Buderus на биржах во Франкфурте и Берлине.
Всего через несколько дней после того, как компания решила увеличить свой капитал в 1900 году,
началось строительство нового литейного завода для железных труб в Вецларе.
Для дальнейшей диверсификации своего ассортимента Buderus также построил в Вецларе завод по производству
цемента в 1899 году. В последующие десятилетия акцент был сделан на производстве чугунных литых изделий,
а несколько литейных цехов были приобретены и расширены.
Технология нагрева стала одной из отличительных черт Будеруса в конце XIX века.
В 1898 году был зарегистрирован первый патент Buderus для чугунной печи.
В 1895 году завод железа и литейного завода Main-Weser стал независимой компанией;
Buderus приобрел переименованный Eisenwerke Lollar AG в 1905 году и стал крупным производителем
чугунных отопительных изделий.
Еще в 1908 году компания создала испытательное оборудование для печей и радиаторов.
В 1911 году Buderus основал собственную дистрибьюторскую компанию по отоплению продуктов и материалов,
Buderus'sche Handelsgesellschaft m.b.H.
К 1912 году сеть распространения распространилась по всей Германии и некоторым соседним странам.
Мировые войны и недружественное поглощение
Когда началась Первая мировая война, Будерус был интегрирован в военную индустрию Германии.
К концу 1915 года две новые печи Siemens-Martin начали производить сталь в Sophienhütte.
Спустя два года Buderus начал производство нержавеющей стали.
В 1920 году был основан Stahlwerke Buderus-Röchling AG.
Совместное предприятие со сталелитейщиком Röchlingsche Eisen- und Stahlwerke,
базирующимся в Фёльклингене,
арендовало сталелитейные заводы Buderus и построило новые установки для дальнейшей обработки стали.
В 1924 году компания была переименована в Röchling-Buderus AG.
Из-за широкого спектра продуктов, субсидируемых правительством программ работы в строительной отрасли и устойчивой финансовой стратегии,
Buderus пережил Великую депрессию и экономические потрясения в Германии впоследствии.
В начале 1930-х годов Гессен-Нассауишер Хюттенверайн,
семейный бизнес и вторая по величине компания в железной промышленности в регионе Лан-Дилл,
столкнулась с финансовыми проблемами и, наконец, слилась с Будерусом в 1935 году.
Эта сделка включала в себя поглощение железных работ в Обершельд,
шесть литейных цехов и обширные свойства железорудных рудников.
Начиная с конца 1930- годов, правительство Германии ставило все больше ограничений на предпринимательскую деятельность,
пока в конечном итоге Будерус не был вынужден снова производить военные поставки.
В сентябре 1944 года в Вецларе были разбомблены железные изделия,
и из-за сильных повреждений доменные печи прекратили производство чугуна.
После окончания Второй мировой войны германское государство Гессен предприняло шаги для того,
чтобы поставить под контроль государства сырье и электроэнергетику.
В 1947 году все производственные мощности Buderus в этих отраслях
промышленности находились в ведении государственного попечителя правительства.
В 1954 году было достигнуто соглашение,
согласно которому Будерусу была предоставлена максимальная доля в Бергюте 26 процентов,
которая была организована в 1952 году как Hessische Berg-und Hüttenwerke AG.
После Второй мировой войны компания снова начала выпускать потребительские товары,
в том числе печи, печи, железобетонные радиаторы, посуду, листовой металл для крыш и плугов.
В 1953 году новая дочерняя компания Buderus Omnical GmbH начала производство стальных печей для систем центрального отопления.
После того, как послевоенный бум строился, Будерус решил больше сосредоточиться на более изысканных продуктах.
В 1955 году компания взяла на себя большинство мюнхенского Krauss-Maffei AG.
Спустя три года Buderus приобрел мажоритарную долю в Burger Eisenwerke AG,
ведущем производителе систем отопления и духовок с торговой маркой «Juno».
В марте 1955 года стоимость акций Buderus на Франкфуртской фондовой бирже выросла на 232,5 процента.
Инсайдеры и эксперты предположили, что кто- то систематически покупает акции Buderus,
а некоторые предложили немецкий стальной магнат Фридрих Флик как возможную движущую силу.
4 июля 1956 года Фридрих Флик KG в Дюссельдорфе объявил, что он приобрел большинство акций Buderus.
Спустя девять лет компания была интегрирована в империю Флик,
когда металлургические работы Флика Metallhüttenwerke Lübeck GmbH слились с Buderus'sche Eisenwerke.
В 1965 году Buderus взял на себя 50-процентную долю Röchlingsche Eisen- und Stahlwerke в Röchling-Buderus AG,
которая была переименована в Edelstahlwerke Buderus AG.
В том же году Buderus смог выкупить 74% акций государства Гессен в железных заводах Berghütte.
Новые технологии, рынки и акционеры в 1970-х и на последующий период
После лет 1950-х и 1960-х годов 1970-е годы были периодом технологической и организационной реструктуризации для Buderus.
С процессом концентрации в немецкой металлургической промышленности компания решила отказаться от своей деятельности в области добычи и добычи железа.
Дочерние компании Buderus Burger Eisenwerke и Hessische Berg- und Hüttenwerke были объединены с материнской компанией,
которая была переименована в Buderus AG в 1977 году. Последняя доменная печь компании прекратила производство в 1981 году.
В то же время нефтяной кризис 1970-х годов и растущая обеспокоенность об экологическом загрязнении ускорили поиск более чистых и более эффективных технологий нагрева.
В 1977 году Buderus представила новую серию отопительных продуктов под торговой маркой «Ecomatic», основанную на новой технологии с низкой температурой.
Объединив слова «экономический» и «автоматический» от своего имени, новая печь была изготовлена из новых материалов, которые продлевали срок службы.
Связанные системы отопления были оснащены энергосберегающими электронными системами управления,
которые уменьшали температуру воды в котле в зависимости от наружной температуры или даже комнатной температуры.
Кроме того, новая технология использовала более чистую и более эффективную технологию горения, которая сокращала использование топлива и выбросы.
Все вместе новые конструкции использовали на 12-15% меньше энергии.
После того как сын Фридриха Флика Фридрих Карл Флик публично объявил,
что намерен продать свои частные промышленные пакеты по налоговым соображениям в декабре 1985 года, Feldmühle Nobel AG,
преемник Friedrich Flick Industrieverwaltung KGaA, стал новой материнской компанией Buderus. За этой сделкой последовала программа реструктуризации,
инициированная новым генеральным директором компании Вольфгангом Лаафом.
Buderus AG стала управляющей холдинговой компанией пяти независимых действующих компаний: Buderus Heiztechnik GmbH (технология нагрева),
Buderus Bau- und Abwassertechnik GmbH (технология строительства и сточных вод), Buderus Kundenguá GmbH (индивидуальные литейные изделия),
Buderus Küchentechnik GmbH (печи) , и Buderus Sell GmbH (кухни и принадлежности для самолетов).
Тем не менее, Будерус продолжал бороться до 1988 года. В этом году был создан новый исполнительный совет директоров и определена новая стратегия.
Начиная с 1989 года Buderus продал свои убыточные дочерние компании и начал реорганизацию и расширение своей дистрибьюторской сети.
После воссоединения Германии компания была распространена на бывшую Восточную Германию.
Buderus Handel GmbH, дочерняя компания в Берлине, организовала продажи в Восточной Германии и Metallverarbeitung Neukirchen,
традиционную компанию по переработке металлов в Саксонии, была приобретена в 1991 году.
1990-е годы принесли Будерусу свою независимость. В январе 1992 года немецкий концерн концерна Metallgesellschaft приобрел Buderus.
Однако спустя год компания сменилась финансовым кризисом и решила продать свои акции Buderus. 79,9 процента акционерного капитала компании,
принадлежащего Metallgesellschaft, были публично предложены в июне 1994 года. Немецкими банками Commerzbank и Dresdner Bank,
а также строительной группой Bilfinger + Berger, базирующейся в Мангейме, стали новые крупные акционеры Buderus.
Остальные акции компании были широко распространены среди нескольких тысяч акционеров.
В 1990-е годы Buderus также расширился за рубежом. Первая иностранная дочерняя компания компании была основана в Австрии в ноябре 1989 года.
Затем Buderus Italia S.r. была основана в марте 1992 года с поглощением двух итальянских оптовых фирм.
Buderus Chauffage SA, дочерняя компания во Франции, продолжила свое существование в 1993 году.
В том же году компания приобрела Nefit Fasto B.V., ведущего голландского производителя настенных отопительных технологий.
1999 год ознаменовал 100-летний юбилей первого размещения акций Buderus на Франкфуртской и Берлинской фондовых биржах.
В этом году компания продала свою пятимиллионную чугунную печь. Тот факт, что Будерус был одной из старейших публичных акционерных компаний в Германии,
был удостоен специальной монографии, посвященной истории акций Buderus.
Основные дочерние предприятия Buderus
Buderus Heiztechnik GmbH; Buderus Nefit Holding B.V. (Нидерланды);
Нефит Фасто Б. В. (Нидерланды); Sieger Heizsysteme GmbH; Buderus Technika Grzewcza sp.z o.o. (Польша);
Ferroknepper Buderus S.A. (Люксембург); Buderus Austria Heiztechnik Ges.mbh (Австрия);
Buderus Hydronic Systems Inc. (США);
Buderus Guss GmbH; Tiroler Röhren- und Metallwerke AG (Австрия);
Guss Komponenten GmbH (Австрия); Edelstahlwerke Buderus AG (Германия);
Deville Rectification S.A. (Франция); Buderus Specialty Steel Corp. (США).
Основные отделы: отопительные продукты; Отливки; Специальные стальные изделия.
|